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                    新聞動態

                    CASE PRESENTATION

                    青海建筑設計院帶您學習園林設計施工項目的管理經驗

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                    園林施工項目的管理經驗

                      1、工程施工前準備 在工程施工前,施工企業或者是施工人員一定要認真審圖。在審圖完成之后,要編制施工組織總設計,而施工組織總設計里面涵蓋的內容有:施工進度安排、施工方案、勞動力資源的安排、機械器具的安排等等。在編制完這些之后,根據測量單位給出的高程點,進行放線,然后場地平整等一系列工作的展開。

                      2、工程施工過程管理 在園林工程項目施工的工程中,施工人員一定要嚴格遵守國家的規范以及制定的相應的設計文件和政策。在為了確保工程的施工質量,一定要確保一下幾方面的要求。一是在材料上把好關。施工的過程要嚴格按照程序來進行,施工程序若能夠確保,那么施工質量也就能得到保證。

                      另外,在材料進場時,一定要檢查證件是否齊全,諸如合格證書、出廠證書等等。二是對人員引起重視。在質量控制和管理過程中,人員是核心的內容。

                      因此,企業可以不定期地對員工進行培訓,提高他們的專業素質以及擴充他們的知識面,在條件存在的情況下,可以使企業的員工與先進的企業進行業務上的交流,這樣可以使員工積累先進的豐富經驗,為自己以后的工作打下堅實的基礎。這樣業務的交流可以使員工及時發現工作中出現的問題,及時改進。

                      另外,培訓工作有助于員工更加熟悉圖紙,還善于指出圖中存在的不足。三是在檢測質量上要嚴格進行。對于園林工程,要對其各個部分進行檢驗。這樣做的目的以防出現差錯,而導致不可估量的損失。

                      四是在所有的要求能夠滿足之后,即時間進度、質量都得到保證之后,能否將成本控制到最小化是要考慮的首要問題。

                      3、園林工程項目管理的步驟 園林工程項目的建設周期非常長,涉及內容之多,工程復雜。因此,為了確保各方面的效益,需要將其進行系統地管理。一般來說,項目管理的步驟如下:成立項目部;選擇管理組織類型;建立屬于符合國家規定但又具備自項目特色的體系制度;編制項目施工組織總設計以及其他的相關性內容;劃分建設階段,設立項目的目標;建立一套控制體系流程圖;對物資、人員進行安排和管理;建立檔案庫,以備在項目完成之時,好記錄檔案。


                     

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